2月27日，买球赛十大平台2024年度生产与质安环工作会议，总结2023年工作成绩和经验做法，部署2024年工作目标和主要举措。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，集团党委委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定，集团领导刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

（集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话）

（集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议）

（集团党委委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定）

张泽丰作题为《实干奋进谋发展、稳中提质铸品牌，以高水平项目管理护航集团高质量发展》的生产与质安环工作报告。报告指出，2023年，集团围绕“效率提升”主题，始终强化安全红线意识，坚守质量底线思维，以提质创效为核心，以快速建造为主线，以兑现奖惩为抓手，生产效能持续增长，质量管控稳步提升，安全环保稳定可控，分包体系日臻完善，成控管理初显成效，快速建造持续推进，较好地完成了全年目标任务。

（集团党委委员、副总经理张泽丰作生产与质安环工作报告）

报告强调，今年集团生产与质安环工作要牢固树立“以安全求生存、以质量谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念，强化目标牵引，推进“双管行动”，抓好过程控制，落实考核兑现，激发干事热情。一是要坚持预防为先，抓机制，防风险，全力以赴保安全。要更加注重责任落实，更加注重预防为主，更加注重标本兼制，更加注重生态环保，提升集团“本质安全”水平。二是要坚持品质创新，抓基础，固根本，苦练内功铸品牌。要强化岗位人员配置、隐患预防控制、质量过程管控、示范工程建设，全力打造精品工程,推进集团质量管理水平再上新台阶。三是坚持效益为王，抓举措，强赋能，降本增效提能力。要树牢全员成本意识，守牢采购招标底线，筑牢合同管理屏障，拧紧成本内控标准，把牢成本分析核算，以科学合理的管理机制提升集团经济效益。四是要坚持统筹谋划，抓重点，聚合力，主动作为管项目。要强化进度管理，完成产值任务；加强队伍建设，提升人才支撑；提升策划水平，注重纠偏实效；注重前期管控，坚持目标管理；加强过程监管，提高管理质效；落实基础管理，严抓信用评价；强化创新赋能，助推品牌升级，努力实现经济效益与社会效益双丰收，助力集团可持续发展。

王术飞充分肯定了集团2023年度生产与质安环工作，认为各项工作向好向上，产值效益稳步增长，为集团的持续发展提供了“血液动力”；一大批项目获得了省部级以上奖项荣誉，进一步立稳了湖南路桥的品牌和信誉；全年未发生一起一般及以上生产安全责任事故和环保事件，牢牢守住了发展的底线。

王术飞要求，2024年度生产与质安环工作，一是要充分认清形势，把控节奏方向。要认清“三个不利、三个有利”因素，结合具体项目的实际情况，调整状态、顺势而为，化不利为有利、化被动为主动。二是要科学筹划管理，确保任务完成。要聚焦湖南建投下达的生产目标任务，围绕“安全、质量、效益、品牌”八个关键词，总结过去一年的经验，反思存在的问题和不足，厘清年度工作思路，及时、务实做好任务分解，拿出“时间表”“路线图”，逐级压实责任，推动工作落实落地。三是采取可行措施，抓实项目管控。要聚焦“八个管”即“管组织谋划、管施工进度、管工序环节、管成本效益、管质量安全、管骨干人才、管技术应用、管劳务队伍”，切实提高项目创效能力，推动形成良性健康发展的格局。四是要严格规范标准，促进品牌建设。项目管理中要做到严、细、紧、实，确保质量安全，实现效益目标，不断提升“路桥湘军”品牌价值。五是保持高昂斗志，推进项目建设。要加强对项目一线的工作指导和关心关爱，以庆祝建司70周年为主线，开展各类活动，宣传鼓劲，凝聚人心，更好地推进项目建设。

汤向东在会议总结时强调，各单位要全面、深入、准确把握生产与质安环工作会议精神实质，认清形势、提高认识，切实聚焦质安管控痛点、创效难点、品牌亮点，着力防范重大质安风险，牢固树立底线思维，明晰工作重点，细化措施，落实责任，真抓实干，提升管理效能，确保今年各项目标任务顺利完成。

（颁奖现场）

会上，集团领导为获奖集体和个人现场颁奖，12个项目荣获“2023年度质量安全环保管理优秀项目”，15人荣获“2023年度安全生产先进工作者”，15人荣获“2023年度质量管理先进工作者”。

会议设集团主会场和各分子公司及项目视频分会场。集团领导、首席专家、总监、顾问、部门正副职（含正副职级）、分（子）公司班子成员、控股（参股）投资公司主要负责人等在主会场参会，分（子）公司本部部门及项目相关人员在视频分会场参会。（党群综合部 伍振）