2月27日上午，湖南路桥买球赛十大平台2024年度工作会议，全面总结2023年成绩，分析当前形势，部署2024年重点工作，号召集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实湖南建投年度工作部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以建司70周年为契机，以“品牌升级”为主题，以塑造“六个新优势”为抓手，固本兴新、实干笃行，不断推动集团高质量发展。

在庄严的国歌声中，大会正式开始。集团党委书记、董事长王术飞以《坚持固本兴新  推进品牌升级 全力塑造集团高质量发展新优势》为题作2024年度工作报告，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议。集团领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇及外部董事出席会议。

王术飞在工作报告中指出，在湖南建投的坚强领导下，2023年集团以“效率提升”为主题，深度融合“诚正”企业文化，扎实开展“双管行动”，深化“四大支撑”体系建设，团结一致、攻坚克难，新签合同额220.62亿元，实现营收186.3亿元，利润总额6.16亿元，全面完成年度主要指标任务，集团高质量发展态势持续向好。

一是狠抓市场经营，业务拓展增效明显。省内中标40个项目，省外中标项目13个，海外新承接4个项目，连续三年获全国公路最高信用评价“AA”等级，连续7年保持对外承包工程信评“AAA”等级，连续6年入榜ENR“全球250强”，排名提升至第165位。

二是狠抓项目管控，生产效能加速释放。全年在建项目121个，项目质量安全环保形势持续向好，多个项目获业主表彰树业内标杆，承办全省平安百年品质工程观摩交流会，承办湖南建投“质量月”活动，获评湖南建投“双管行动”优秀项目3个，荣获省级平安工地建设示范项目2个，获评省质量管理小组活动优秀企业，连续13年获评“湖南省质量信用AAA级企业”。

三是狠抓企业治理，内生驱动效果增强。全资子公司压减为9家，完成嘉联物业的股权转让，完善出台各类制度133项。有效控制资产负债率，续评外部主体信用评级AA+。新聘用高校毕业生和社会成熟人才151人，人才基础更加夯实。推进“五位一体”合规体系建设，风险防范更加有力。不断完善资质体系，16项资质全部延续。

四是狠抓科技赋能，转化实效逐步深化。全年投入科研经费6.27亿元，成立桥梁工程技术研究中心，18项省重点科研项目稳步推进，荣获省部级创新创优成果和奖项共162项，其中国家优质工程奖3项、公路交通优质工程奖8项。深化完善数字化管控平台，实现了数据互联互通、共享共用。

五是狠抓党建引领，融合发展成效显著。主题教育“五聚焦五落实”做法受到省国资委点赞，“四好四强”示范党支部创建受到人民论坛网等党媒广泛关注，6个项目获评省级党建“标杆创建活动优秀项目部”，承办省总工会《领读者》创新读书直播节目，荣获第一届“湖南建投杯”篮球赛冠军，荣获省企业文化建设先进单位、省社会主义核心价值观建设示范点。

对于2024年重点工作，王术飞在报告中从六个方面进行了部署。

一是聚焦业务转型，在市场开拓上塑造新优势。正视行业发展趋势，全力进军增量市场，着力提升业务质量，持续巩固传统市场，优化拓展海外市场。

二是聚焦投资创效，在价值提升上塑造新优势。以效益和价值为导向，以防范风险为底线，注重提升投资效益，注重投资带动市场开拓，加强投资管控。

三是聚焦“双管行动”，在项目管控上塑造新优势。提升项目机械化、标准化、数字化建设水平，强化工程品质，重视降本增效，夯实安全管理，加强“双碳管理”。

四是聚焦创新驱动，在核心竞争力上塑造新优势。深化推进改革发展，大力加强科研创新，强化数字和资质赋能，抓紧抓实人才支撑。

五是聚焦风险防控，在安全发展上塑造新优势。全面推进合规管理，牢牢把控资金安全，严实抓好审计监督，大力构建“平安路桥”。

六是聚焦党建引领，在融合赋能上塑造新优势。持续加强基层党建，持续深化“清廉路桥”，持续增强品牌影响，持续做好群团统战工作，隆重庆祝建司70周年。

汤向东在会议总结时强调，要迅速组织动员，及时宣贯会议精神，迅速统一目标、凝聚共识。要压实工作责任，认真分解指标任务，制定工作举措和保障措施，确保完成全年目标。要坚持党建引领，扛起政治责任，推动集团品牌升级。

会上，各单位现场递交了2024年度安全生产和消防安全、质量、环境保护、平安建设4个目标管理责任状。

会议设集团主会场和各分子公司及项目视频分会场。集团领导、外部董事、首席专家、总监、顾问、部门正副职（含正副职级）、分（子）公司班子成员、控股（参股）投资公司主要负责人等在主会场参会，分（子）公司本部部门及项目相关人员在视频分会场参会。（党群综合部  石伟林）