为落实集团《领导班子贯彻落实<关于在全党大兴调查研究的工作方案>的实施方案》，以“三全三问三促进”为工作主线，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，5月12日上午，集团党委书记、董事长王术飞率调研组赴香炉洲大桥项目开展调研。

调研过程中，王术飞来到大桥施工现场实地查看项目现场管理情况，在项目部与项目班子成员进行个别谈话，并听取项目负责人和长江分公司负责人的情况汇报，与大家集中交流座谈，全面了解和掌握项目建设的问题困难、质量安全、财务管理、降本增效、员工思想和工作状态，以及对分公司和集团工作的意见建议。期间，王术飞与望城区城发集团党委书记、董事长刘灿辉就加快项目建设进行了工作交流。

王术飞对香炉洲大桥建设各项工作表示肯定，并强调，一是要提高政治站位，加快施工进度，确保项目建设顺利完成。香炉洲大桥是长沙市和望城区的城市建设重点项目，目前项目建设又处于冲刺年度目标的关键阶段，项目团队要提高政治站位，以打造湖南路桥在长沙市政领域品牌工程的高度自觉，倒排工期、集中资源、采取有效措施抓生产，确保高质量完成项目建设目标，持续打响湖南路桥在长沙市政工程领域的品牌。

二是要抓实质量安全环保各项工作，落实落细各项措施，确保质安环万无一失。香炉洲大桥项目处在长沙市区，社会关注度高，目前交通基建行业安全生产形势严峻，社会影响大，特别是目前项目处于施工高峰期，主体工程正在进行挂篮施工和高空作业，安全风险大；引桥和匝道施工区域边施工边通车，交通安全压力大，项目部一定要高度重视现场安全管理，落实落细各项目安全措施，时刻将安全意识牢记心头、安全责任扛在肩上、安全工作抓在手中，不搞形式主义，杜绝麻痹大意，以“一失万无”高度警惕抓好安全工作，同时要高度重视质量环保工作，确保各项工作稳步推进。

三是要注重树立品牌形象，切实抓好降本增效，确保各项目标全面实现。项目部要坚决做到品牌和效益两手抓，既要持续提升“桥品牌”的影响力，又要提升项目的创效能力。要依托长江分公司的桥梁技术优势，将香炉洲大桥打造成湖南路桥在长沙市政领域的“桥品牌”项目，为公司在长沙承接更多业务树立良好的业界口碑；同时要抓好项目的降本增效工作，通过加强项目内部管理、技术创新等措施，增强在低价格市场行情下做好项目的能力，在行业萎缩的不利形势下提升低成本承接项目的竞争力。

四是要加大业务开拓力度，努力实现项目落地，为公司发展提供有力业务支撑。长江分公司要加强项目跟踪，加大工作力度，采取有效措施，调动员工积极性，全员入市跑业务。同时要通过做好项目来扩大品牌影响力，为承接业务提供有利条件，努力实现更多项目落地，为员工上岗和公司持续发展创造业务基础。

王术飞表示，对于本次调研收集和掌握的相关情况，会后将进一步与长江分公司加强沟通协调，研讨解决方案和具体措施，通过调查研究和务实举措，更好地促进项目建设和公司发展。

集团党群综合部、资产管理部、财务管理部、工程管理部、人力资源部以及长江分公司相关负责同志参加调研。（党群综合部   石伟林）