交水建集团党委书记、董事长 周雄飞

今年以来，俄乌冲突爆发和新冠疫情反复一定程度上超出预期，全球滞胀格局进一步固化并强化，未来全球经济复苏挑战不容小觑。就交水建来说，2022，集团成立第6个年头，央企降维式竞争、省内平台企业异军突起、改革改制、投资与负债率、降本增效……这些字眼在脑海中翻转，也都是横亘在眼前、掣肘发展的现实。

四月春和景明，一犁春雨新，农人正忙于玉米、花生与黄豆等春耕播种，我们仿佛能看到种子在萌动。观察过种子破土发芽的人明白，萌动的种子从内部改变，纵是顽石压顶，总能突破向上拱、发芽成长。万千种子最终化为春山草木蔓发、繁花似锦、参天大树，农人收获的是“春种一粒粟、秋收万颗子”。学一粒种子改变自己，适应外部环境，做人如此，做企业亦是如此。交水建的发展面临的外部环境好比压着种子的顽石，交水建的发展需要顶住压力、破土成长、闯关夺隘，这股力量等不来、要不来，要凭交水建改变自身、激发蓬勃生长力量。

什么样的动能才能激起交水建这股生长力量？交水建，“交融一体、水利万物、建者善成”如今交水建人大都耳熟能详，交水建确实有着“全产业链”这一独特优势，但如何发挥这一优势，如何以一种积极向上的力量来激发我们上万交水建人的内心源动力，唯有与交水建实际切合的企业文化力量方能担纲起这一重任。我们选择“先·行”为文化，通过播种“先·行”文化种子来改变企业自身，在上万交水建人心中，培土播好“先·行”种子，加快建设好“为天下先、行稳致远”文化，以激发蓬勃生长力量。

为什么选择“先·行”文化理念作为我们的文化？我认为，企业文化建设主要是针对人的工作，是经营管理体现以人为中心的思想，是当今交水建发展的迫切需要。虽然交水建组建之前，旗下十家企业来自交通、水利不同行业、有着不同底蕴，但我们每一个交水建人血脉里流淌的是湖湘文化因子。

湖湘文化汇合百家，兼收并蓄，经世致用。从“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到“身无半亩，心忧天下”，心忧天下，敢为人先----湖南人的独特因子铸就中华文化之一脉。曾国藩以丁忧之身而建团练、立湘军，至有“无湘不成军”之俗话，影响中国历史百余年。湖南青年毛泽东，在橘子洲头发出“问苍茫大地，谁主沉浮”的“天问”，立誓让积贫积弱、灾难深重的中国站起来，并和无数仁人志士一起，开启了波澜壮阔的革命实践，神州大地别开生面换新颜，成就新中国不朽之业，历史功绩，永垂不朽。

湘江北去，流淌传承湖湘儿女梦想；大江东去，无非湘水余波。新中国成立之后，辗转于三湘四水的湖南路桥、交通设计院与交通科研院，逐步发展成为湖南交通力量的佼佼者，从三湘四水出发，穿越洞庭，辐射全国乃至世界，他们不愧为“湘”字号交通旗帜。以湖南路桥为例，穿越湘、资、沅、澧，湖南路桥人凭借前支点挂篮设计施工、深水基础施工、斜拉桥施工等架桥“绝技”，上世纪90年代率地方企业之先承建铜陵长江公路大桥，一路超越自我，到矮寨大桥被誉为“中国的圆月亮”，到“一跨跨越洞庭的”杭瑞洞庭大桥，到今天的“八饮长江”承建观音寺长江大桥，细数过往，无不见证交水建人的血管里流淌着“敢为人先”这一湖湘文化因子。

这正是“一方水土养一方人”，交水建人赓续的基因与湖湘文化因子千丝万缕，同出一脉。“惟楚有材、于斯为盛” 湖湘文化源远流长，孕育出湖南历代人才，披沙沥金，承旧革新，引领湖湘文化之发展，于中国文化与历史之进程中功不可没；同理，交水建企业文化从中寻绎其思想、湖湘文化之共有特质，弘扬光大湖湘文化精髓并革旧创新融入企业灵魂，在三湘四水这一片干事创业的热土上，交水建成于新时代，必将兴于新时代，交水建志在“培育具有全球竞争力的世界一流企业”而发出“舍我其谁”的新时代“天问”必将铿锵回响。

为什么要加快推进交水建“先·行”文化建设？我的回答，时也，势也。大家都知道，交水建的组建是新时代国企改革的产物，组建之初，旗下企业除了湖南路桥有“路桥湘军”的知名度、交通设计院有了较为成型的“精心绘通天下”企业文化体系外，其他企业的企业文化都还在探索建设中，每一家企业的企业文化因其自身局限而无法直接适应全集团。企业文化建设，非一日之功，在交水建成立之初，我们就把企业文化提上日程并着力启动，加之司属企业来自交通、水利不同行业，有着不同底蕴，可以说，交水建成立之日不少员工只是“身体进入国企新时代”，骨子里还有“事业编”“等靠要”思想作祟。交水建第一个五年实现“稳健发展”并成为湖南新一轮国企改革标杆，得益于广大交水建员工的奋力拼搏，也离不开我们交水建三位创始人“三驾马车同心同向”“心往一处想、劲往一处使”，汇聚出“三人成众”、交水建“交融一体、水利万物、建者善成”磅礴力量，特别是老班长方联民的辛苦付出，且他本人一直是在开拓市场、推进改革、管控项目方面的先行带头人。

从交水建的组建第一个五年来看，“交水建”于司属企业、每一个员工来说都是一个新鲜事物。这期间，大家因为“交水建新鲜”有意无意把自己的言行“隐藏”起来，相互学习与欣赏，交水建得以长足发展，正如时任省委书记杜家毫高度评价“交水建的组建是成功的”。五年之后，因为疫情等如前所述的外部环境变化，交水建要乘势发展又到了一个新的瓶颈期，特别是企业内部因大家相互熟悉，在利益面前可能不再谦让，集团“全产业链”优势得不到充分释放，懈怠“躺平”思维时有冒出。企业发展到今天，省委省政府、省国资委对我们提出更高要求，职工寄予更高期盼，企业发展好比逆水行舟，不进则退，理清交织在一起的外部之势与内在之因再放眼望去，时与势要求我们加快推进企业“先·行”文化建设，构建优秀企业文化，培育交水建积极向上的精神文化家园。

怎样推进企业“先·行”文化建设？经过前些年的努力探索，集团企业文化已经形成初步成果，“先·行”文化理念逐步深入人心，但我们要看到，企业文化初步成果离正式可发布的成果还有差距，文字的精准提炼与内在逻辑等还需进一步提升。我想，优秀的企业文化离不开专业的成果，成果的专业更离不开专业人才来打磨，与业界专家探讨打磨过程就是集团“先·行”文化品牌的一个传播过程。加快形成企业文化手册，在集团成立六周年的时候正式发布交水建“先·行”文化，这是关键之一。

2021年，“十四五”开局之年，“先·行”理念正式诞生并写入集团2022年度《工作报告》，如何从上到下、再从下到上，达成全集团文化共知、共识、共行、共享，推动“先·行”文化的生根开花结果？说到底，加快企业文化建设关键靠人，做好“三个层面”：党委重视、身先示范，部门联动、统筹各方，重心下移、落到基层。做到“五个结合”：准确定位，集团“先·行”文化与司属企业子文化结合起来；宣贯有力，集团党委统一领导与基层组织全力参与有机结合起来；化虚为实，把开展生产竞赛、文体活动与企业文化宣贯结合起来；浓厚氛围，集团、司属企业宣传平台要与理念宣贯、讲好“先·行”故事结合起来；凝聚人心，把建立奖惩长效机制与文化宣贯执行结合起来。

加快推进“先·行”文化建设，我们要防止喊口号，要注重底层逻辑思维，也就是“先·行”文化要体现在具体的故事、生动的人物上。3月中旬，湖南路桥通盛公司副经理唐超在即将赴格鲁吉亚接手主持E60高速项目前，前来集团与我话别。我非常清楚他将直面格鲁吉亚项目重重压力、疫情防控形势更加严峻、大儿子即将高考、小女儿尚未入学等困难，但他直面困难“先·行”挑起重担的姿态让我非常放心。就在这一项目，先后在2020年疫情爆发初期逆行的戴佑才、坚守项目瘦掉近30斤的彭安平，他们何尝又不是“先·行”理念的践行者。

我们的交水建不缺乏这样的先进典型人物，唯有加快推进企业文化建设，开展扎实、贴切、细致的宣贯活动，让理念转化为员工的情感认同和行为习惯，转化为真正的价值追求和行动自觉。“先·行”有我，交水建必定迎来勃勃生机，携手通向美好就在明天。