2月25日，集团2016年度经营工作会议隆重召开。会议认真总结了2015年度经营工作开展情况，并提出了2016年度经营工作目标——确保承接业务100亿，力争130亿，同时要求集团上下齐心，切实保证各项经营工作任务落到实处，努力推动集团全年经营工作目标的圆满完成。

会议由集团党委书记周雄飞主持。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理彭益民、汤向东分别在会上做了重要讲话。集团领导吴年春、罗振宇、杨宏伟、盛希、龚智辉、向海清、汤向东、陈国初、姜赛娇、孙纳英，集团工程总监、技术总监及相关部室负责人，分（子）公司经理（董事长）及书记、业务副经理等出席会议。

会上，集团总经理助理、经营开发部部长唐杰林汇报了2015年集团经营工作总体完成情况，并代表集团下达了分(子)公司2016年度经营指标。

会上，彭益民做了题为《主动引领，理性拓展，围绕推进集团发展壮大，努力提供有效供给》的经营工作报告。报告科学分析了2016年集团将面临的挑战和机遇，同时强调经营战线要坚定信心、盯紧省内、深耕区域、加强合作、防范风险；要凝心聚力、统筹谋划、努力开拓，确保完成2016年度经营目标。

汤向东就海外市场取得的成绩和面临的形势做了详细分析，并就未来将采取的措施做了科学的部署。并表示：要力争湖南路桥集团在2016年的海外市场上取得较大突破。

马捷对彭益民的工作报告非常赞同，他认为：集团要把经营工作做好，一要增强政府营销意识；二要正确认识所处的政治环境；三要注重人文环境培养，积累人脉资源；四要树立企业危机意识，注意行业的“拐点”。营销方向应向水利、市政、地下城市空间、城市供水处理以及垃圾处理等相关方向转型。五要将承接业务重点转向我国基础建设较薄的一些边远地区，实行本土化经营。同时，他就队伍建设、区域联合经营、提高管理水平、整合资源、寻求合作伙伴、造价成本控制等几个方面提出了具体要求。

方联民充分肯定了集团2015年经营工作取得了前所未有的佳绩。同时，他要求，一是要坚定信心，勇于攻坚克难，抓住机遇。二是要解放思想，要跳出固定思维，实现远大目标。三是要敢于担当，在不违反原则的基础上要大胆做事。四是要夯实基础，从队伍建设、资源利用、管理水平、对公司的忠诚度等方面都要有质的提升。五是要勇往直前，要以路桥人的气魄，冲关迈坎，齐心夺取2016年经营胜利。（党群工作部  李楠  经营开发部   程盛）