经营龙头迎春起 认清态势 顺势而为
发布时间:2015-02-13 18:27:00

集团2015年经营工作会议隆重召开

 

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会议现场

 

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   集团董事长、总经理方联民作重要讲话

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 集团党委书记、副董事长周雄飞主持会议

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 集团副总经理彭益民作经营工作报告

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 集团纪委书记、副总经理吴年春讲话

 

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集团副总经理、总会计师杨宏伟讲话

 

 

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集团副总经理、总工程师盛希讲话

   

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集团副总经理汤向东就海外、区域经营板块作报告

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集团总经助理、经营开发部长唐杰林汇报工作

 

211日,立春时季,集团2015年年度经营工作会议首次在春节前夕、迎春召开。会议认真总结了集团2014年度经营工作,科学分析集团2015年经营工作态势,审慎制定集团2015年经营工作目标——力争承接业务80亿元以上,并作出全面部署。

此次会议,集团董事长、总经理方联民出席并讲话。会议由集团党委书记、副董事长周雄飞主持。集团副总经理彭益民作了题为《认清态势  顺势而为》的经营工作报告,副总经理汤向东就海外、区域经营板块作补充阐述。集团领导马捷、吴年春、杨宏伟、盛希、向海清、姜赛蛟、孙纳英,集团工程总监、技术总监及机关部室负责人,分(子)公司经理、主管业务副经理等出席会议。

会上,集团总经理助理、经营开发部部长唐杰林就2014年度各分(子)公司经营情况作汇报,还代表集团宣读了2015年度各分(子)公司年度经营指标,并就2015年信用评价工作注意事项重点提醒、提出具体要求。

经营汇报指出,2014年集团以经营为龙头,承接施工任务87.5亿元。其中完成年度经营指标100%以上的分(子)公司是:二分公司、五分公司、八分公司、九分公司、十分公司、湘拓市政、通泰公司、通盛公司、湘筑公司、通顺公司。

会上,彭益民特别说明,集团2015年经营工作会议先于集团工作会议提前开,是集团统一部署,也是经营工作形势的需要,并以“国内爬坡过坎,克难攻坚”“国外深度调整,复苏艰难”来分析预测2015年经济形势,明确集团经营工作仍是2015年龙头工作的重要性与紧迫性。

彭益民在报告中指出,集团2014年经营成绩来之不易,所承接业务仍呈现出省内、省外不平衡,分(子)公司之间不平衡,专业不平衡等特点。

就国家经济态势,报告分析认为,国家2014年经济呈现出的“三期叠加、增速下行”特征依然持续,一是经济增速换挡期、结构调整阵痛期、大投资引起的消化期等三期叠加并带来一定程度的后果;二是经济驱动力不足;三是增速放缓下行;四是表现为由高速转向中速、由数量规模粗放型转向质量效益集约型的“新常态”经济态势持续存在。

报告还就交通市场过去以来的态势作了深入分析,并以“跃进时代、全面结束”高度概括。未来高速公路开工项目将明显减少,将集中在局部复线、断头路互联、高速公路大中修等项目。

2015年集团经营所面临的形势,结合2015年中央经济工作会议精神、全国交通市场发展情况、省政府工作报告及省交通运输厅工作会议精神,报告分析认为,国家经济发展速度定调为中速,集团依然有市场空间拓求发展。

就海外市场,彭益民在报告中分析认为,非洲、南美、东南亚的发展中国家的基础设施正在加速建设,欠发达国家相应建设正处于起步阶段,潜力巨大,集团海外经营应提速进入。汤向东在海外板块补充阐述中也指出,新形势下的海外市场商机巨大,需加大力度开拓。

报告分析认为,省内有一定空间、省外西部有增长空间、海外市场方兴未艾,集团技术品牌优势显然,融资能力日益增强,前景依然广阔。

新的形势,新的思路,新的举措,彭益民在报告中指出,集团2015年经营工作思路要做到:一是要革新观念,坚定信心。二是要夯实管理,强化规范。三是要做到沉入市场,顺势而为。四是要加强合作,优化空间。五是要坚守底线,防范风险。他还就集团2015经营工作部署了新的举措。

彭益民还指出,管理参差不齐、资金短缺等仍是制约业务开拓的难题,要克服观念陈旧、等靠要业务的思想,要创新经营模式来提升竞争力。

会上,方联民作重要讲话。他充分肯定了集团2014年经营工作所取得的成绩。他要求,一是各分(子)公司要加强经营队伍建设,增强经营人才储备,以满足经营工作需要。二是要加强工程管理,按照信用工作评价新的办法做好信用评价申报工作,工程要做到“三保”--保质保量保安全,确保信用评价等级达到“AA”,为未来市场竞争、提升竞争力做准备。三是要加大宣传力度,主要从集团重大项目、技术优势等方面来加大品牌营销,扩大集团影响力,提升集团美誉度和市场知名度。四是要做好市场前期调研,做好前期测算,提高风险意识,加大风险防范。

会议最后,周雄飞总结讲话指出,2015经营工作会议功课做得足,言之有物,能够解决问题,给人以启迪。他要求,一是要认真贯彻落实会议精神,会议资料要整理印发加大宣传,各分(子)公司年前或年后召开班子专题会议,落实精神,部署好2015年经营工作。二是要树立信心,做到“做强省内、立足国内、走向国外”,紧抓国家“一带一路”战略机遇。三是要打起精神,想尽办法,坚信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。他还就党风廉政建设作了强调。 

集团纪委书记、副总经理吴年春,副总经理杨宏伟、盛希分别就如何做好经营工作作了补充要求。(经营开发部  严一多)

编后感言:                  

立春时季,迎来集团2015年经营工作会议,好一幅春的新景象。古籍云:立,始建也,春色始而建立也。一年之计在于春,春预示美好,也预祝集团2015经营工作征途得胜。

 

 

经营龙头迎春起 认清态势 顺势而为

集团2015年经营工作会议隆重召开

 

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会议现场

 

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   集团董事长、总经理方联民作重要讲话

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 集团党委书记、副董事长周雄飞主持会议

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 集团副总经理彭益民作经营工作报告

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 集团纪委书记、副总经理吴年春讲话

 

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集团副总经理、总会计师杨宏伟讲话

 

 

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集团副总经理、总工程师盛希讲话

   

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集团副总经理汤向东就海外、区域经营板块作报告

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集团总经助理、经营开发部长唐杰林汇报工作

 

211日,立春时季,集团2015年年度经营工作会议首次在春节前夕、迎春召开。会议认真总结了集团2014年度经营工作,科学分析集团2015年经营工作态势,审慎制定集团2015年经营工作目标——力争承接业务80亿元以上,并作出全面部署。

此次会议,集团董事长、总经理方联民出席并讲话。会议由集团党委书记、副董事长周雄飞主持。集团副总经理彭益民作了题为《认清态势  顺势而为》的经营工作报告,副总经理汤向东就海外、区域经营板块作补充阐述。集团领导马捷、吴年春、杨宏伟、盛希、向海清、姜赛蛟、孙纳英,集团工程总监、技术总监及机关部室负责人,分(子)公司经理、主管业务副经理等出席会议。

会上,集团总经理助理、经营开发部部长唐杰林就2014年度各分(子)公司经营情况作汇报,还代表集团宣读了2015年度各分(子)公司年度经营指标,并就2015年信用评价工作注意事项重点提醒、提出具体要求。

经营汇报指出,2014年集团以经营为龙头,承接施工任务87.5亿元。其中完成年度经营指标100%以上的分(子)公司是:二分公司、五分公司、八分公司、九分公司、十分公司、湘拓市政、通泰公司、通盛公司、湘筑公司、通顺公司。

会上,彭益民特别说明,集团2015年经营工作会议先于集团工作会议提前开,是集团统一部署,也是经营工作形势的需要,并以“国内爬坡过坎,克难攻坚”“国外深度调整,复苏艰难”来分析预测2015年经济形势,明确集团经营工作仍是2015年龙头工作的重要性与紧迫性。

彭益民在报告中指出,集团2014年经营成绩来之不易,所承接业务仍呈现出省内、省外不平衡,分(子)公司之间不平衡,专业不平衡等特点。

就国家经济态势,报告分析认为,国家2014年经济呈现出的“三期叠加、增速下行”特征依然持续,一是经济增速换挡期、结构调整阵痛期、大投资引起的消化期等三期叠加并带来一定程度的后果;二是经济驱动力不足;三是增速放缓下行;四是表现为由高速转向中速、由数量规模粗放型转向质量效益集约型的“新常态”经济态势持续存在。

报告还就交通市场过去以来的态势作了深入分析,并以“跃进时代、全面结束”高度概括。未来高速公路开工项目将明显减少,将集中在局部复线、断头路互联、高速公路大中修等项目。

2015年集团经营所面临的形势,结合2015年中央经济工作会议精神、全国交通市场发展情况、省政府工作报告及省交通运输厅工作会议精神,报告分析认为,国家经济发展速度定调为中速,集团依然有市场空间拓求发展。

就海外市场,彭益民在报告中分析认为,非洲、南美、东南亚的发展中国家的基础设施正在加速建设,欠发达国家相应建设正处于起步阶段,潜力巨大,集团海外经营应提速进入。汤向东在海外板块补充阐述中也指出,新形势下的海外市场商机巨大,需加大力度开拓。

报告分析认为,省内有一定空间、省外西部有增长空间、海外市场方兴未艾,集团技术品牌优势显然,融资能力日益增强,前景依然广阔。

新的形势,新的思路,新的举措,彭益民在报告中指出,集团2015年经营工作思路要做到:一是要革新观念,坚定信心。二是要夯实管理,强化规范。三是要做到沉入市场,顺势而为。四是要加强合作,优化空间。五是要坚守底线,防范风险。他还就集团2015经营工作部署了新的举措。

彭益民还指出,管理参差不齐、资金短缺等仍是制约业务开拓的难题,要克服观念陈旧、等靠要业务的思想,要创新经营模式来提升竞争力。

会上,方联民作重要讲话。他充分肯定了集团2014年经营工作所取得的成绩。他要求,一是各分(子)公司要加强经营队伍建设,增强经营人才储备,以满足经营工作需要。二是要加强工程管理,按照信用工作评价新的办法做好信用评价申报工作,工程要做到“三保”--保质保量保安全,确保信用评价等级达到“AA”,为未来市场竞争、提升竞争力做准备。三是要加大宣传力度,主要从集团重大项目、技术优势等方面来加大品牌营销,扩大集团影响力,提升集团美誉度和市场知名度。四是要做好市场前期调研,做好前期测算,提高风险意识,加大风险防范。

会议最后,周雄飞总结讲话指出,2015经营工作会议功课做得足,言之有物,能够解决问题,给人以启迪。他要求,一是要认真贯彻落实会议精神,会议资料要整理印发加大宣传,各分(子)公司年前或年后召开班子专题会议,落实精神,部署好2015年经营工作。二是要树立信心,做到“做强省内、立足国内、走向国外”,紧抓国家“一带一路”战略机遇。三是要打起精神,想尽办法,坚信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。他还就党风廉政建设作了强调。 

集团纪委书记、副总经理吴年春,副总经理杨宏伟、盛希分别就如何做好经营工作作了补充要求。(经营开发部  严一多)

编后感言:                  

立春时季,迎来集团2015年经营工作会议,好一幅春的新景象。古籍云:立,始建也,春色始而建立也。一年之计在于春,春预示美好,也预祝集团2015经营工作征途得胜。

 

 

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