与南平市副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，带

领集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核，提

出“讲政治、讲大局”等“十二讲”工作要求。

向海清、罗振宇、陈国初一同考察。

董事长方联民一行检查邵光高速公路工地

集团领导与邵光公司总包部负责人在茅坪隧道口高兴合影

7月6日至9日，集团董事长、总经理方联民赴邵光高速总承包部考察指导工作，与南平副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，带领集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核，提出“讲政治、讲大局”等“十二讲”工作要求。

集团副总经理向海清、罗振宇，总经济师陈国初，总经理助理胡华莲、杨春会一同考察。邵光高速公路发展有限公司董事长王石光、邵光高速公路总承包部总经理潘朝晖陪同考察。

7月7日，方联民与南平市常务副市长许维泽在武夷山市举行了会谈，就集团接手邵光高速公路A1、A2标后续工程施工事宜深入坦诚地交换了意见，达成了有益共识，会谈效果良好。

7月8日，集团考核组组织开展了邵光高速总承包部2013年度绩效考核工作。当天上午，在听取总承包部2013年度工作汇报后，方联民一行深入到A3、A4、A5、A6标梁场、路基、桥梁、隧道施工现场，检查指导工作，慰问奋战在高温酷暑下的一线路桥员工。
    在下午的考核总结会上，集团考核小组各成员部门一一汇报了考核情况；向海清、罗振宇分别作了点评，肯定总承包部前期克服了非常多的困难，取得了非常不错的成绩，并提出了相关工作要求；王石光、潘朝晖先后作了表态发言。

在听取考核、点评汇报后，方联民作了重要讲话。他要求总承包部：一要讲政治、讲大局。总承包部是集团的派出、临时机构，要讲求投资效益，处理好承包方、业主、大股东等三重身份关系，充分履职尽责。二要讲团结、讲风格。要实行同一个标准、同一套制度，一碗水端平，相互支持，加强协作。三要讲科学、讲目标。要围绕明年年底通车目标作出计划安排，优化施工组织设计，全力保目标。四要讲安全、讲人本。安全上该投入的必须投入，通过保安全，切实关心爱护干部职工，包括劳务队伍。五要讲质量、讲品牌。福建省交通厅、南平市政府一再肯定湖南路桥的工作，创造了品牌效应，要进一步发扬。六要讲管理、讲效益。要进一步提升管理，优化设计，讲求效益。    

他表示相信，在集团大力支持和业主指导帮助下，总包部同志同心协力，艰苦奋斗，进一步改进完善工作，就一定能以优异的业绩回报股东、回报社会，以健康的身心回报家人，以丰厚的收入回报亲人。（邵光总承包部  冯勇）