8月31日，湖南路桥建设集团公司召开有全体中层以上干部参加的提升企业管理水平暨专项整治工作动员大会，旨在全面贯彻省国资委关于进一步提升省属监管企业管理水平相关文件精神，落实管理提升中集团所辖单位《任务分解方案》，并在此基础上，因企制宜开展对集团公务用车、设备租赁及材料采购等专项整治行动。

省国资委副巡视员张雪，省路桥集团管理提升领导小组组长叶新平董事长、方联民书记、省国资委监事会二处处长王选祥，委发改处陈卫华副处长、以及集团全体在长领导全程听取会议。

大会由马捷副总经理作了题为《全面强化企业管理，持续提升管理水平》的动员报告，《报告》强调提升企业管理水平重要意义，认为近年来集团通过努力虽然整体管理水平有很大提高，且有效增强了集团发展活力，但进一步提升企业管理水平是湖南路桥生存发展的永恒主题，是转变企业发展方式的迫切需要，是国有企业引领市场的重大使命，因此全体干部职工必须适应形势要求，下大力气，苦练内功，精心部署，扎实推进，把管理提升工作真正落到实处。

围绕本轮管理提升总体目标及任务，《报告》从当前的基础管理、战略管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、信息化管理、全面风险管控等12个方面明确管理提升的工作范围，并随宣读、下发的《任务分解方案》，按集团领导、部室及分（子）公司三个层面及各职能单位的履职特点和工作实际，明确管理边界，查找管理短板，列举提升项目，以纳入各单位目标考核、绩效考核的方式，全面落实各层面必须完成的工作指标。

继全面动员之后，集团立竿见影，因企制宜，突出重点，从促增长、提质效、夯实基础管理、突出管理重点出发，针对目前设备、材料管理中的突出问题和薄弱环节，随即开展有组织、有计划、定时间、定任务地机料专项整治工作的部署，防止企业效益流失，促进企业经营利益最大化，保证集团健康发展。

省国资委张雪副巡视员在讲话中高度肯定了集团近年取得的工作成效，认为两个动员大会一起开是把水平提升与基础管理紧密连接起来的务实之举，说明路桥集团真正理解了国资委关于进一步提升企业管理水平的实质意义。他强调指出，强化管理是适应国内外经济形势的需要，也是转型升级和经济增长的需要，在当前宏观经济持续下滑不利形势下，路桥集团一定要着力强化基础管理，着力强化风险管理，着力强化质量和安全管理，着力强化企业发展战略的管理，大力推进改革改制，以改革促发展，以改革保稳定。

叶新平董事长对全面推进集团管理提升工作提出“提管理、重执行、求实效”的总体要求，并结合管理提升对集团下步工作讲了两点意见：一是抓业务、抓资金、提管理；二是保安全、保稳定，度难关。他强调指出，生存是企业的基础，经营是企业的龙头，发展是企业的目标和责任，因此要广揽信息，广拓资源，改变市场营销观念，学会在“低标中”向管理要效益。要全面压缩非生产性开支，加强基层管控力度，集中财力办大事，在保持集团良好内部环境和社会环境基础上，稳定、健康推进企业的改革和发展。

方联民书记在总结性讲话中号召全体员工以省国资委全面提升企业管理水平为工作指南，树立信心，加强管理，抢抓机遇，克服困难，一心一意谋发展，群策群力度难关，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。

（改制上市办  唐宜波 陈 方）