4月18日下午，集团在三楼会议室召开了全面风险管理专项工作动员大会。会上，集团董事长兼总经理叶新平作了题为《适应环境变化，加快建立集团全面风险管控体系》动员报告。动员大会由集团党委书记方联民主持。

叶新平在报告中指出，在当前市场竞争日趋激烈，各种不确定因素增多的新形势下，要深刻认识企业全面风险管理工作的重要性和现实紧迫性，切实把全面风险管理工作作为事关企业生存与发展的大事来抓。实行全面风险管理，有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标。因此，要认真切实抓好风险管控工作，坚决做到杜绝大风险，有效化解中小风险。

叶新平强调，全面风险管理体系建设要坚持“五项原则”：一是要坚持以集团公司战略规划为导向的原则；二是要坚持与集团公司整体管理水平向适应的原则；三是要坚持全员参与、全过程开展，领导人负责的原则；四是要坚持建立长效机制和持续改进的原则；五是要坚持适应市场经济，适应集团公司发展的原则。

叶新平要求，各部门、各单位的负责人要高度重视企业全面风险管理体系建设，确保扎实有效地开展这项工作：一要结合企业市场经营管理实际，重点防范政策风险、政治风险、工程结构风险、施工质量风险、廉政风险等；二要正确处理业务发展、企业发展与风险承受能力之间的关系，做到有所为，有所不为，在风险承受的范围内，争取企业利益最大化。

方联民在会议总结时强调，集团各机关部室要切实贯彻落实此次会议精神，积极主动的做好本部门的风险评估工作，配合法律事务部做好风险管理手册的编辑工作，为实现集团公司“十二五”战略规划，有效地防范各种风险，为集团持续稳健经营奠定坚实的基础。

集团副总经理彭益民结合生产实际对企业全面风险管理提出三点要求，一是要充分认识全面风险管理工作的重要性，完善管理体系；二是要狠抓贯彻落实，提高执行力；三是要集团上下齐心协力、齐抓共管。

会上，湖南闻胜律师事务所主任胡勇平博士结合相关案例就企业风险管理基本内容作了介绍。集团法律事务部部长刘亚明就机关部室风险评估工作内容及基本要点作了具体说明，并对下一步工作作了具体部署。

这次会议是我司成立以来首次召开专门的风险管理专题会议，会议的召开，标志着集团全面风险管理工作正式启动。集团在长领导周湘政、马捷、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、沈新华、肖红光以及机关各部室正副部长、专项工作人员、部分在长的分（子）公司法律专干参加了会议。

                （法律事务部   冯亮  ）