2月17日下午，集团2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会在长沙隆重召开。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，安全生产督查处处长戴雪峰，集团领导，机关正副部长，分（子）公司党政工负责人、主管安全生产、质量工作的负责人，项目经理等出席会议。集团党委书记方联民主持了会议。

会议的主要任务：一是总结2011年和部署2012年集团生产安全、质量工作，二是进行2011年度分子公司、项目考核考评动员，三是进行2012年度“安康杯”劳动竞赛动员。四是签订《2012年度生产安全、质量管理目标责任状》。

会上，集团副总经理彭益民作了《2012年生产安全、质量工作会议报告》。报告指出，2012年，集团将严格落实“七个到位”和“四化”建设的相关要求，突出抓好安全生产和质量管理等项目关键环节的“规范化、标准化、精细化、信息化”管理，推进“四化”建设，确保集团安全发展。

报告指出，2011年集团在建项目109个，完成收入72亿元。集团认真按照2011年工作部署，牢固抓住“四个关键”，全面落实“七个到位”，逐步推进项目“四化”建设，保持了安全、质量管理持续稳定，荣获全省安全生产先进单位“四连冠”和省国资委监管企业安全生产先进单位，通过了湖南省质量信用3A等级认证，绝大多数项目在业主单位和各级主管部门的考评中名列前茅，稳健迈出了“十二五”开局之年的坚实步伐。

会上，26个分（子）公司的负责人依次向集团董事长兼总经理叶新平递交了《2012年度生产安全、质量管理目标责任状》。随后彭益民对2011年度项目考核作了动员报告。本次项目考核集团将组织5个现场考评小组，计划考核项目109个，将在2月底正式启动，3月底公布考核结果。

 集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司考核作了动员报告，全面介绍了2011年度分（子）公司考核的原则，指标、分值、计分办法，增加的考核内容，组织机构，实施方案等做了全面的介绍，同时要求审计部认真编制分（子）公司绩效考核作业指导书，搞好考核培训，与相关部门共同做好在建、完工项目的效益审计和分（子）公司经济目标、生产经营目标的考核检查。随后，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动竞赛的通知。

省国资委总经济师彭冬福讲话精神摘要

彭冬福在讲话中指出，近年来，路桥集团高度重视安全工作，通过抓住“四个关键”，落实“七个到位”，推进项目“四化”建设，安全基础逐步夯实，管理水平持续提升，连续四年获得“湖南省安全生产先进单位”称号，成绩来之不易。他认为，路桥集团安全生产形势：一是点多、面广、线长，安全工作难度大；二是行业竞争激烈，项目利润有限，安全投入不一定均衡；三是施工人员素质参差不齐，短时间内难以全面提高；四是自然灾害等影响，具有不可控性；五是进入老化期的个别工程项目存在安全风险。

彭冬福强调，控制安全风险是湖南路桥永恒的主题，要创新思维，科学发展、稳健发展。他要求，一要提高安全认识。首先领导要有保安全争效益的意识，要认识到抓安全就是抓效益；其次员工要有保安全就是保生命的意识，努力做到“三不伤害”。二要强化安全措施。首先要与时俱进，完善安全管理制度，使其真正发挥作用；然后要加大执行力度，要把安全责任落实到人、到岗、到每一个工作环节，要强化监督，充分发挥监督作用，建立约束和激励相结合的机制，奖优罚劣。三要加强安全文化建设。要营造安全氛围，要加强员工培训。彭冬福希望，湖南路桥应保持清醒头脑，警钟长鸣、常抓不懈，巩固来之不易的大好安全局面；同时坚定信心，振奋精神，为全省经济发展做出新贡献。

董事长兼总经理叶新平讲话精神摘要

    集团董事长兼总经理叶新平为本次大会作总结讲话。他要求各单位认真组织学习上级领导讲话和工作报告的精神，坚决贯彻、务求实效。叶新平还指出，2012年集团安全质量工作将面临新形势、新特点：一是在建工程资源持续紧张，保证有序生产、保证质量、安全、效益、稳定和谐的任务相当繁重。二是新接工程有的通过新型商业模式承建，有的牵涉合作各方，协调、管理难度加大，在坚持常规举措的基础上，还要创新和完善管理，有的放矢制定针对性措施。三是集团管控要求明显提升，必然需要不断适应，艰苦磨合，各项提质管理的举措不能流于形式，必须坚定不移地推进。

    对于集团的安全、质量工作，叶新平做了三点重要指示：一是强化理念意识，牢筑思想观。各级领导干部要切实提升“安全是政治、是效益、是生命”的认识，把安全质量看作是关系生死存亡的大事；要以更广阔的视角，拓宽安全质量管理的内涵和外延，从“严防死守”向坚持“以人为本”转变，适应新的形势，找到新的思路，打开新的局面；安全质量是系统工程，目前已打下了较好的基础，各级管理人员要坚定信心，力克时艰，把安全质量工作抓好抓实。二是提升管控能力，牢筑执行关。要坚持“三字方针抓落实”，分子公司领导要把重心放在生产一线，“少空谈、多实干”，工程部门要坚决做到制度的权威性不可侵犯、职能部门履职的权威性不可侵犯、安全质量整改的强制性不可侵犯，集团责任追究要坚持原则、不讲私情，坚决贯彻一票否决；要坚持“七个到位”强基础，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓安全生产、树质量品牌，固本强基的根本举措，全力确保；要坚持项目“四化管理”谋提质，集团职能部门要抓好“四化管理”体系的搭建和推广，下属单位要按照要求，坚决落实执行，有效转变和提高项目管控和安全质量管理模式。三是突出人文管理，牢筑用人关。集团要按照“五不用”的原则，着力打造一支“作风过硬、业务精通、保障有力”的专业人员队伍；要深入推广“四同三比”原则，充分激发农民工工作热情和动力，有效促进农民工规范操作行为，提升操作技能，提升班组安全质量管理水平；要全面落实差异化管理，集团高管人员要“人本管理”，为安全质量工作给便利、开绿灯、当后盾，分子公司负责人要讲目标管理，必须确保把最重要的资源放在安全质量上，基层员工要讲行为管理，必须把安全质量管理的触角延伸到每一个具体岗位和操作细节。

    叶新平强调，集团对安全质量工作的追求只有起点没有终点，只有更好没有最好，要求集团上下抓好安全、质量两条生命线，为各项工作的顺利推进提供保证，为全面实现集团2012年的各项工作目标奠定坚实基础。（工程管理部  陈峥）