总结经验  明确思路

——二分公司召开年终工作会议

1月3日，湖南路桥建设集团公司二分公司年终工作会议在和一大酒店11楼会议室召开。公司全体班子成员、司属各项目负责人和本部工作人员出席会议。

会议指出，公司于去年5月份按集团整体工作部署所进行的整并是成功的，目前已初显成效：一是成立了二分公司新一届党、政、工领导机构，出台了多项管理制度，实现了公司的全方位管理；二是通过对人员的清理、摸底，理顺了劳动关系，化解了遗留矛盾，确保了公司队伍的稳定;三是加强项目管理，针对各项目在资金、进度、质安等方面存在的问题，科学安排，尽力而为，通过加强与业主沟通，多方联系材料供应商，多渠道促成银行保理业务，解决资金缺口，为项目充实工程人员和技术力量，优化施工方案、强化管理责任，切实解决项目实际困难，确保项目生产走上正轨。四是以全新的观念，发展的眼光，大力开拓业务市场，改变以往单一经营模式，走多元化发展的道路，实现桥梁、道路、旧桥维修等业务的同步发展。整并以来，公司承接的业务总量近6亿，有效缓解了职工上岗压力。

会议明确，按照集团公司“十二五”整体规划工作部署和“强主业 转方式”思路，加大力度实施“深化企业改革，规范项目管理，强化绩效管理”战略举措，全面推行预算管理，“项目三化”建设管理，积极开拓业务，加强综合管理，减少待岗率，逐步提高职工待遇，全司领导、职工一道，同心协力，艰苦奋斗，提质发展，为全司工作迈上一个新的台阶而不懈努力。（二分公司  肖 辉）