7月25日，集团2011年度年中生产工作会议在办公楼四楼会议室召开，集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民以及周湘政、周雄飞、彭益民、沈新华、吴年春、向海清、罗振宇、肖红光等集团领导出席。会议由党委书记方联民主持。相关职能部室主要负责人，以及施工主业的分（子）公司经理和分管质量、安全的副经理参加了生产工作会议。

会上首先由工程管理部部长杨春会汇报了集团上半年生产、质量、安全工作，并就下半年相关工作提出工作建议。

副总经理肖红光、罗振宇、向海清、沈新华先后就分管项目及当前生产工作提出要求。副总经理彭益民就下半年安全质量管理工作作了“进一步提高思想认识，切实强化责任落实，巩固安全发展防线”的重点要求。副总经理周湘政就项目合作经营、应对突发事件、市场开拓等方面提出具体要求。

董事长叶新平全面分析了当前经济和市场的形势，并从三个方面对集团工作做出总结和安排，首先总结了集团上半年生产经营工作，并作了“工作十分艰辛，外部环境不好，管理有所进步，经营蓄势待发”的总体评价；其次就当前生产经营三项关键工作作了具体要求，第一、必须抓好集团经营和区域发展，第二、重点加强质量、安全工作，第三、加强项目规范化、标准化、信息化及精细化管理，最后指出要确保集团的健康发展：一是坚定不移的抓好集团的今年各项工作目标的落实，二是坚定不移的实施“十二五”发展规划，三是坚定不移的抓好集团危机公关、经营和管理工作。

党委书记方联民最后要求各分（子）公司根据目前市场资金紧张状况，认真分析业主的资金动向，结合自身生产进度，综合平衡资金的投入和调度；做好高温时期的防暑降温工作，保障职工的身体健康；员工上下需充分相信自己的公司，立足自身的完善和发展；做好新技术规范标准的落实工作；全盘考虑慎重处理突发事件的危机公关；充分发挥和发动集团干部职工团结一致，为湖南路桥建设的发展而努力奋斗！

                           （工程管理部 姜引利）