【编者按】项目考核，集团高度重视。该项工作开展以来，各考评小组审查详细，或指导，或建议，或交流，内业、外业一一检查，严把考核尺度关，项目的亮点先进经验带走，项目的不足予以指出；各项目认真迎接检查，自查自纠，通过考核查漏补缺，取他人之长补己之短，以考核为契机，力争今年工作再上新台阶。考核有效促进了集团项目管理共同提高。

垄茶五标今年目标更明确

3月19日，由湖南路桥建设集团副总经理周湘政带领的考评小组在通和公司经理周强的陪同下，对我项目部进行了2010年度项目管理综合考评，检查内容分别为工程实体质量，现场形象、进度、安全、财务及内业情况。

考评小组对我项目部做得到位，较为突出的亮点以及取得的成绩给予了充分的肯定，同时也指出了一些管理方面的不足之处，并再一次重申了我项目部2011年度的责任目标。

这次考评对我项目部来说使一次全面综合的检查，更是一次让我们学习改进的好机会。在湖南路桥全面推行信息化综合管理的背景下，我们应完善管理制度，做到科学管理，注意细节。把垄茶五标的项目管理推向另一个高点，取得更好的成绩，向业主交上一份更令人满意的答卷。（通和公司    方茜云）

吉茶高速C15标团结三号桥迎难而上

3月22日上午，项目考评组在集团副总经理罗振宇的带领下，来到了位于吉首市花垣县团结镇的吉茶高速C15标团结三号桥。考评小组在认真听取了施工处负责人的汇报后，仔细检查了施工现场的工程建设情况，对现场施工进行规范化指导，对施工现场的安全措施提出了指导性意见。在内业方面，各检查人员结合我施工处的特殊坏境，都相继提出了指导性意见。在总结性会议上，罗振宇提出了“树品牌，立形象”的指导方针，管理体系要严格落实到位，施工处现场要严把质量关，内部管理体系要规范化，

2011年我施工处将加大力度，突破施工难度大，工期紧的难题，将各项建议落实到位，争取高质、高效的建设好团结三号桥！（三分公司团结三号桥   赵钿甜）

怀通三标积极做好年度考核迎检工作

3月18日，由集团公司副总经理肖红光带队的考核组对怀通3标项目进行了全面详细的检查考核，在考核点评会上对项目2010年取得的成绩给予了肯定。

据悉，怀通3标于2009年底进场，此次是第一次接收集团的年度考核，为此，项目部高度重视，根据考评方案认真搞好自查自纠和迎检工作：一是及时传达通知，明确目标要求，及时部署，分工到人，责任到人；二是工作中采取有力措施，项目经理主抓，各分管经理具体组织相关科室人员进行落实执行，做到领导到位、人员到位、整改到位；三是明确奖罚，规定凡因个人工作不力而在检查中扣分的，项目将进行相应处罚。

另悉，2010年，怀通3标超额完成年度产值目标，工程质量安全形势良好，项目建设连创佳绩，在业主四次目标考核中均取得A级施工单位，并被湖南省总工会授予“湖南省工人先锋号”荣誉。（通泰公司    李克治）

张花26标力争再上新台阶

3月23日下午，集团公司副总经理罗振宇带领考核组对张花26标进行2010年度目标考核。检查前，项目经理何艳春就项目整体情况向考核组作了汇报。检查中，罗振宇带领考核组对张花26标施工现场全线进行了实地查看，特别是对桥梁、隧道等关键工程进行了详细全面的询问了解，对我项目部内业资料进行了详尽仔细的审查，看台帐，查数据，做笔记，有的还对资料进行了拍照。

在总结点评会上，集团考核组成员分别进行了点评，肯定了项目管理亮点：动态危险源台帐和动态设备管理台帐做得非常好，财务账目清晰可查，指令回复及时，闭合得比较好。罗振宇还在会上重点强调了项目管理中的质量安全意识，他强调说：要“从细小危险源出发抓安全、从第一道工序开始抓质量”。项目管理人员要认真学习公司管理文件，熟悉公司信息化工作，为把路桥建设成为现代化的集团企业加强学习。在认真听取了集团领导的点评后，何艳春代表项目部表示：一定会反思不足，查找漏洞，在新的一年将以饱满的工作热情投入到工作中，力争项目工作在2011年更上一个台阶。（通泰公司   李元香）